2019年12月29日上午8點30分，澤瑞集團2020年度經理人工作會議在位于青島的魯商凱悅2號沙龍廳隆重召開。會議圍繞醫療專項工作復盤、總經理工作報告、風控工作報告、經營目標責任書簽訂、股權激勵制度解讀、集團2019年度股東大會等6大議程展開，來自集團總部及全國各地的分支經理人、員工代表共計47人參加了此次盛會。與會人員認真聆聽、總結得失、積極探討，為2020年集團經營工作目標的實現獻計獻策。

一、醫療專項階段性總結及后續規劃（主講：市場委）
經過所有分支的共同努力，2019年醫療行業業務產出同比2018年增長256%，項目報備及客戶儲備數量較2018年也有較明顯的提升，整體結果實現了項目初級目標。會中項目組對醫療專項工作推動表現優異的分支進行了現金獎勵，并組織大家對相關的問題點進行深入探討分析，制定改善提升策略。希望各分支能夠抓住機遇，總結得失，在2020年迎風破浪，激流勇進，以創造更大的價值。

二、總經理工作報告（主講：集團董事長郭總）
下午13：40，郭總代表澤瑞集團向參會的經理人做了年度工作匯報，歷時90分鐘，干貨滿滿。在報告中，郭總從未來智能安防發展的前景入手，對2019年的工作進行了全面的剖析，闡述了我們工作中的不足，勉勵澤瑞經理人要敢于面對問題，勇于直面應對解決。同時結合2019年的經營業績及集團發展的戰略目標，明確了2020年的目標及重點工作，使大家的工作更加聚焦、方向更加清晰。

董事長寄語：2020年將是我們的戰略夯實年，需要我們快速反應，抓住一切機遇發展自己，需要我們保持目標統一，思想統一，行為統一，以非凡的決心和毅力踐行“致力成為中國最專業的智慧安防服務平臺”的使命！

三、風控工作報告（主講：總經辦張萌詰）
從集團經營的角度講，市場拓展的能力決定集團可以走多遠，風險控制能力決定集團可以走多久。報告中對2019年的風控效果進行了呈現，結合目前存在的短板及集團的短期戰略規劃目標，明確了2020年風控工作將側重加強內部風險監控，從人員識別、到業務模式的檢測，最后形成系統的風險評估體系，內外結合，共同抵御經營風險，為集團日后長青發展奠定基石。

四、經營目標責任書簽訂（部分經理人）
為實現集團戰略目標，并對集團的奮斗者、價值貢獻者進行有效激勵，強化目標管理，增強內部驅動力，推動集團工作有序、健康開展，集團與所有經理人一一簽訂了經營目標責任書，大家齊心協力，再譜新篇！

五、股權激勵制度解讀、集團2019年度股東大會
為充分體現澤瑞集團以奮斗者為本的核心企業文化，讓奮斗者享有分享企業利益的權利；讓奮斗者與集團建立利益共同體，共同推動集團持續長遠發展，會上發布了集團股權激勵管理制度，董事長郭總對相關問題進行了答疑，并主持了集團2019年度股東大會，對集團重大事項進行了決策。

《結束語》
歷時10個小時，經過參會人員和工作人員的共同努力，澤瑞集團2020年度經理人工作會議，圓滿完成了各項議程，達到了預期的目的。2019年正值集團成立20周年，在全體澤瑞人的共同努力下，集團的經營業績再創新高！

再見，2019。你好，2020。新的征途中充滿了機遇與挑戰，愿所有澤瑞人繼續踐行艱苦奮斗的價值觀，不忘初心，牢記愿景，為夢想出發！